Fábio CarigéVamos conversar

Agile Coach · Liderança de times remotos

Entrega previsível em times remotos.

Agile Coach e Coordenador de Engenharia. Mais de 20 anos em tecnologia, mais de 10 liderando times 100% remotos. Desenho o processo para a cultura da empresa e acompanho o fluxo pelos dados.

Diagrama de fluxo cumulativo · 2005 → 2026
2022LAP · Locaweb Agile ProcessFramework desenhado para a cultura da empresa. Hoje roda em 12 times.

Passe o cursor ou toque no gráfico para ver cada marco. O formato das faixas é ilustrativo; os números reais estão logo abaixo.

O que mudou nos times que liderei

Resultados medidos em produção, com times reais e remotos. Cada número tem empresa e contexto.

+80%
Previsibilidade de entrega
Depois da consolidação do LAP, o processo ágil que criei na Locaweb.
Locaweb · 2022–2026
−50%
Volume de reuniões operacionais
Mais tempo de engenharia, menos tempo em call. Comunicação assíncrona e contexto claro.
Locaweb · 2022–2026
12
Times rodando o LAP
O processo saiu dos meus 3 squads e foi adotado por outras áreas da empresa.
Locaweb
+20
MVPs lançados
Entretenimento, Educação, Indústria e Varejo Digital. Hipóteses validadas direto com clientes, em ciclos curtos.
2011–2026
+50
Projetos entregues
Do setor público a plataformas internacionais de pagamento, passando por hospedagem, educação e varejo.
+20 anos
+30%
Velocidade na entrega de novas features
Otimização do fluxo de valor ponta a ponta e lançamento internacional da plataforma de pagamentos.
Stefanini · Shell Box AR
7
Promoções internas no time remoto
Lideranças formadas dentro do próprio time, à distância, com autonomia e sem microgerenciamento.
Locaweb
18
Profissionais em 3 squads
Hospedagem compartilhada, servidores dedicados, criador de sites com IA, backup, WordPress e revenda.
Locaweb

Como eu trabalho

Time rentável nasce de processo desenhado para a realidade de cada empresa. Framework de mercado é ponto de partida, nunca a resposta pronta.

Diagnósticosemanas 1–3

Ler o fluxo antes de mexer nele

Cycle time, lead time, throughput e CFD mostram onde o trabalho trava. Conversa com o time mostra por quê.

Desenhosob medida

Processo do tamanho da cultura

Combino Scrum, Kanban, OKR, SAFe ou LeSS no que serve. Foi assim que nasceu o LAP.

Mediçãocontínua

Dashboards que viram decisão

Métricas de fluxo e DORA no Azure DevOps ou Jira para ver o gargalo cedo, antes de virar atraso.

Resultadoprevisível

Times autônomos que entregam

Menos reunião, mais contexto escrito, liderança que se forma no próprio time.

Liderar à distância é desenhar o ambiente para que o time decida bem sem precisar de você na sala.

Quem trabalhou comigo

Líderes diretos, pares e pessoas que liderei. Cada fala vem com a relação de trabalho que a sustenta.

01
“Criou controles e processos simples que melhoraram as decisões, a motivação, a qualidade e a produtividade do time. Se agilidade tivesse faixas como nas artes marciais, ele seria faixa preta.”
Marcelo PavanLíder Executivo de TecnologiaEquipes diferentes
02
“Um dos principais responsáveis por implantar o modelo ágil em engenharia de produtos. Combina método, cuidado com as pessoas e responsabilidade com o resultado, gerando performance sem microgerenciamento.”
Felipe LimaGerente de Engenharia de SoftwareFoi liderado, colega e depois líder direto
03
“Uma referência em liderança de tecnologia e cultura ágil. Conduz transformações complexas com clareza e empatia, e vive a agilidade como valor real de entrega.”
Heric TillySenior Software Engineering ManagerLíder direto
04
“Um líder atencioso, que ouve, apoia o desenvolvimento do time e se preocupa com a melhoria contínua e com uma cultura saudável e colaborativa.”
Sarah Paletta BenattiEngineering ManagerMesma equipe
05
“Excepcional em gestão de projetos e entrega de produtos. Equilibra métodos ágeis e tradicionais, organiza e motiva times, e trabalha com integridade e ética.”
Euclisio MendesCoordenador de DesenvolvimentoEquipes diferentes

Trajetória

De desenvolvedor .NET a coordenador de engenharia. Cada etapa somou uma camada: código, fluxo, processo, escala e liderança remota.

  1. jun 2022 – jul 2026

    Coordenador · Agile Coach

    Locaweb · remoto
    • Criei o LAP (Locaweb Agile Process), hoje em operação em 12 times.
    • Liderei 3 squads e 18 profissionais nos produtos de hospedagem.
    • Gestão por métricas de fluxo e DORA em dashboards do Azure DevOps.
    • Azure DevOps
    • Tomada de decisões data-driven
    • Continuous Feedback Loops
    • Cultura de Resultados
    • Value Stream Mapping (Mapeamento do Fluxo de Valor)
    • Estruturação de Processos
    • Gestão de Riscos
    • Treinamento Corporativo em Agilidade
    • Retenção e Engajamento de Produto
    • OKRs
  2. jun 2021 – jun 2022

    Agile Master

    Locaweb · remoto
    • Fluxos e cadências de entrega para times remotos durante a transformação organizacional.
    • Alinhamento entre Engenharia, Produto e Negócio com priorização orientada a OKR.
    • Bases operacionais que deram origem ao LAP e à promoção para a coordenação.
  3. out 2019 – jun 2021

    Agile Coach

    Stefanini · Shell Box Argentina
    • Implementação do SAFe e facilitação de PI Planning em contexto multicultural e remoto.
    • +30% na entrega de novas features e lançamento internacional da plataforma de pagamentos.
    • Gestão orientada a dados com métricas de fluxo no Jira.
    • Azure DevOps
    • Scaled Agile Framework (SAFe)
    • Tomada de decisões baseadas em dados
    • Continuous Feedback Loops
    • Cultura de Resultados
    • Value Stream Mapping
    • Agile Portfolio Management
    • Estruturação de Processos
    • Gestão de Riscos
    • Treinamento Corporativo em Agilidade
  4. mar 2019 – set 2019

    Coaching e mentoria em tecnologia

    Empreendedor independente
    • Produtos educacionais, treinamentos e mentoria individual para desenvolvedores.
    • Gestão do negócio de ponta a ponta: proposta de valor, comunicação e vendas.
    • Cultura de Resultados
    • Value Stream Mapping
    • OKRs
    • Gestão de Stakeholders
    • Gestão da Mudança e Adoção Cultural
    • Product Discovery
    • Onboarding de Equipes Ágeis
    • Kanban
    • Mentoria e Executive Coaching
    • Pensamento Enxuto (Lean Thinking)
  5. jan 2014 – mar 2019

    Analista de processos de TI

    Resource IT Solutions · SEFAZ Salvador
    • Mapeamento e redesenho de processos críticos com BPMN no setor público.
    • Mediação entre áreas de negócio e times técnicos, com redução de retrabalho.
    • Value Stream Mapping
    • Estruturação de Processos
    • Gestão de Stakeholders
    • Gestão da Mudança e Adoção Cultural
    • Integração Contínua (CI/CD)
    • Pensamento Enxuto (Lean Thinking)
    • Automação de Fluxos de Trabalho
    • Continuous Improvement (Kaizen)
    • Dashboards Operacionais
    • Mapeamento de Processos (BPMN)
    • Lean Software Development
    • Comunicação Estratégica
    • Eficiência de Fluxo (Flow Efficiency)
    • Eficiência Operacional
    • Mapeamento de Dependências
    • Transformação Ágil
  6. nov 2011 – jan 2014

    Scrum Master

    Infocraft · software de gestão escolar
    • Kanban com gestão por métricas de fluxo na modernização de sistemas legados.
    • Lançamento de MVPs com validação de hipóteses direto com clientes.
    • Continuous Feedback Loops
    • Cultura de Resultados
    • Value Stream Mapping (Mapeamento do Fluxo de Valor)
    • Estruturação de Processos
    • Gestão de Riscos
    • Treinamento Corporativo em Agilidade
    • Retenção e Engajamento de Produto
    • OKRs (Objectives and Key Results)
    • Resolução de Conflitos
    • Miro
  7. Antes · desenvolvimento .NET
  8. 2011

    Dev .NET

    Fundação ADM · Prefeitura de Salvador (SEFAZ)
  9. 2010–2011

    Dev Sênior .NET

    Capgemini (CPM Braxis)
  10. 2009–2010

    Dev .NET freelance

  11. 2008–2009

    Dev Pleno .NET

    IP3 Tecnologia · Neo Jurídico
  12. 2006–2008

    Dev .NET

    Digita · Central do Carnaval
  13. 2005–2006

    Dev .NET

    Lebre Tecnologia

IA aplicada à gestão

Tratei IA do mesmo jeito que trato framework: adaptando à operação em vez de importar pronto.

Criei o repositório corporativo de agentes de IA em uma empresa de varejo digital. Os agentes aceleram o diagnóstico de fluxo e tiram do caminho a tarefa operacional que consumia o tempo dos líderes.

  • DiagnósticoAnálise preditiva de fluxo e identificação de gargalos a partir dos dados do quadro.
  • RelatóriosGeração automática de relatórios de métricas para liderança e stakeholders.
  • OperaçãoAutomação de tarefas repetitivas de gestão com agentes Claude e Gemini.
  • CulturaAdoção de IA pelos times com critério, como parte do processo e não como ferramenta solta.

Livros

Escrevi sobre o que faço no dia a dia. Os dois livros nasceram da prática com times reais.

Certificações

A base formal por trás da prática: fluxo com Kanban, papéis do Scrum, objetivos com OKR e gestão com Management 3.0.

Artigos recentes

O que estou pensando agora sobre entrega previsível, métricas de fluxo e liderança remota.

Todos os artigos

Competências

O repertório que uso para montar o processo certo para cada contexto.

Frameworks

  • Scrum
  • Kanban
  • OKR
  • SAFe
  • LeSS
  • Agilidade em escala
  • Agile Portfolio Management

Métricas de fluxo

  • Cycle time
  • Lead time
  • Throughput
  • Velocity
  • CFD
  • DORA

Ferramentas

  • Azure DevOps
  • Jira
  • Claude
  • Gemini
  • BPMN

Para recrutadores

O essencial para a triagem, num lugar só.

Cargos de interesse
Agile Coach · Coordenador de Agilidade ou EngenhariaTambém Agile Delivery Manager e Head de Agilidade
Modelo
100% remotoCLT ou PJ
Disponibilidade
ImediataSaída da Locaweb em julho de 2026
Base
Brasil · fuso BRTSalvador, BA
Idiomas
Português nativoInglês intermediário
Formação
Sistemas para InternetUNIFACS, 2013
Experiência
+20 anos em tecnologia10+ liderando times remotos e distribuídos
Escopo já liderado
Cerca de 20 timesCom Kanban, Scrum, SAFe ou frameworks adaptados